国内景区造了2300座玻璃桥,引来1.2亿人在抖音围观

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景区里的玻璃景观太满了。

受 5007 年美国科罗拉多大峡谷建造U型玻璃观景台的启发,玻璃桥、玻璃栈道、观景平台等玻璃景观在国内遍地开花。

据中国旅游IP产业联盟的统计,目前全国玻璃桥有 2500 个左右,而中国旅游研究院统计的 2017 年国内景区数量所以过 3 万多个。

玻璃景观的火爆程度也还能够从买车人面得到验证——在抖音上,玻璃桥相关的视频播放量达到1. 2 亿次。

对于游客来说,借助透明的玻璃步道,还能够凌空俯瞰脚下的悬崖峭壁、急湍飞流,其他 视觉上的冲击是传统游览方式无法得到的。

市场嗅觉敏锐的景区,也在玻璃景观项目中赚得盆满钵溢。

比如知名的高颜打卡景点——张家界“云天渡”玻璃桥, 2016 年对外开放后,在今年 3 月累计接待游客数量达到 7500 万人次,营收 12 亿元,而当初玻璃桥的总投资额为2. 6 亿元,没法营收的1/4。

上五种 没法多景区扎堆的项目,除了义乌小商品市场承包的纪念品,所以索道了。这我我觉得也反映了国内大主次自然景区的困境。

根据申万行业分类,A股有 10 家景区类上市公司, 2 家是人工景区,剩下的 8 家是自然景区。

而那此自然景区的营收近些年来基本无增长, 2018 年的营业收入比起 4 年前平均只增长了9.91%。

以表现最好的长白山来说,近 5 年的营收平均年化增速所以过9%。但它的净利润却从201 4 年的 7969 万元跌落至 2018 年的 6763 万元。

是那此因为因为那此公司多年来一直原地踏步?

最容易想到的因为是政府对门票的限价方式。

早在 5007 年,国家发改委就埋点了《关于进一步做好当前游览参观点门票价格管理工作的通知》,将景区门票提价幅度限制在15%-35%,并规定门票价格的调整频次不低于 3 年。规定的推出,反而使景区内索道、大巴、酒店业务蓬勃发展。

2013 年,《旅游法》推出,规定景区提高门票价格应当提前 6 个月否认。

2018 年 3 月,《政府工作报告》提出要降低重点国有景区门票价格; 2018 年 6 月,发改委也提出要求,在“十一”黄金周事先 要降低一批重点国有景区门票价格,同去不得提高景区内交通运输等其他游览服务的价格。

那此限价方式,我我觉得让门票价格保持稳定了。小巴在统计时发现,其他景区的门票价格 2014 年以来就一直没涨过,个别景区的门票价格保持不变的时间将会更久,这令小巴感到惊讶。

图为旺季价格,据上市公司公告埋点

但门票限价的大礼包,却比较慢让游客走进景区。

在 2015 年— 2018 年,各个景区接待的游客数量没法太满提高。

当然,也有正面的例子,如张家界景区 2018 年接待的游客数量是 2014 年的一倍多,这上端或许也有玻璃桥的一份功劳。

更厚度次的那此的难题在于,自然景点的收入特征十分单一。

根据上市公司的年报, 2018 年峨眉山、黄山旅游、九华山、张家界、长白山等 5 家上市景区“门票+景区客运”的业务营收分别占总营收70%、63%、58%、67%、70%,平均占比高达66%。

将会得天独厚的旅游资源,自然景点类上市公司生下来就拥有一座金山。

但所有命运赠送的礼物,我我觉得都标好了价格。

自然景区大多属于国家所有,具有公益性。除了实际业务运营公司,每个景区前要接受景区管委会、文物局、国土资源部等多部门综合管理。

于是票价会有限制,接待游客数会规定上限,开发没法对景区生态造成破坏……所以公司的增长会受到影响,而当玻璃栈道这类项目证明盈利能力后,景区运营方一拥而上也就过低为奇了。

但这也恰恰说明了景区运营者创新不力。在没法玻璃景观的事先 ,那此景区也所以围绕着景点简单摊大饼。

黄山旅游:“一山一水一村一窟”战略,我我觉得所以开发黄山主景区边上的六个景点;

峨眉山:开发桫椤湖景区、后山以及柳江古镇;

张家界:投资西线茅岩河景区、开发市中心大庸休闲古城。

但那此的难题在于,最核心、最优质的景区业务早已上市,新开发的其他项目有种边角料的感觉,消费者不一定买账,景区或许没法通过捆绑售票的方式来增加营收吧。

相较于自然景点,人文主题景点并没法自然景观带来的火山岩石石客流优势,前要后天经营、不断更新,但反过来也没法自然景点没法多条条框框,白纸好作画,且不受区域发展限制。

上市的人工景点类公司中,宋城演艺依托各地历史文化展开线下演出业务,而大连圣亚则拥有海洋主题公园。

1997 年,宋城第有六个 演出项目《宋城千古情》在杭州推出,之后杭州乐园、烂苹果6手机手机6手机手机6手机手机7乐园等项目相继开业;

2013 年,三亚千古情景区开园,这是宋城首个异地克隆项目;

2014 年,丽江与九寨沟景区表演先后开业;其他有了宁乡、桂林与张家界千古情;

接下来还有西安、上海、佛山、西塘等储备项目有望密集开业……

同样,大连圣亚在东北大本营之外,还在全国范围内克隆公司海洋主题公园经营模式,布局了哈尔滨、三亚、厦门、千岛湖、营口、杭州、镇江、淳安、芜湖、淮安等项目。

出身不同,带来的结果所以同。

当人工景点运营公司每开辟有六个 新的景点,市值就往上攀升一节时,自然景区却仍在原地踏步,仿佛受到资源的诅咒。

当然,对门票的依赖同样是宋城演艺、大连圣亚的那此的难题,在这方面国外的同行领先所以。迪士尼、Sea World 等公司门票收入占比仅为 40%。

迪士尼依托的是“公园+IP授权”模式,无须依赖门票。

香港海洋公园同样多元化经营,除了传统的表演、游乐设施项目之外,还针对夏季提供水上娱乐活动,推出婚宴、生日派对等定制化服务。